L'approche PHLOEM
L’approche Phloem s’articule autour de quatre axes, liés les uns aux autres. Ils permettent d’appréhender votre situation de façon globale et intégrale :
- Faciliter la communication pour nourrir les relations et développer la coopération
- Clarifier vos objectifs, donner du sens à vos projets et mettre en cohérence vos objectifs et vos actions pour renforcer l’impact et la durabilité des projets
- Stimuler la créativité et l’intelligence collective pour explorer de nouvelles solutions
- Passer à l’action et apprendre de l’expérience pour évoluer dans un contexte changeant
L'intervenante
Emmanuelle Montaut
Coach professionnelle certifiée Coach & Team
Facilitatrice
Ingénieure du vivant
Mes motivations
Mettre mes compétences au service de projets qui ont du sens
Nourrir l’équilibre entre plaisir et efficacité au travail, faciliter la coopération, traiter et prévenir les problèmes pour gagner du temps !
Mes engagements qualités
Mes atouts
Analyse de la situation client en profondeur
Accompagnement sur mesure
Co-construction avec le client
Maîtrise d’outils d’accompagnement et d’animation
Solide bagage théorique
J’ai commencé à travailler en tant qu’ingénieure agronome au service de la transition agroécologique, et j’ai progressivement évolué vers l’accompagnement des personnes et des équipes qui vivent les changements.
J’ai exercé dans des univers très différents : de la ferme à la recherche, de la multinationale à des associations de développement agricoles œuvrant pour la transition.
Accompagner les transformations techniques a été le point de départ de ma découverte de ce qu’était le changement. Puis, très vite je me suis retrouvée à monter des projets multi-acteurs, à diriger des groupes projets, à accompagner des collectifs d’agriculteurs et d’agricultrices. Le changement a alors pris pour moi une autre dimension, celle de l’humain.
Durant ces années, j’ai constaté que :
- la réussite des projets de transformation, qu’ils soient individuels ou collectifs, dépend de la capacité des personnes à se comprendre, à se remettre en question, à travailler ensemble, à créer et nourrir des relations authentiques, à identifier leurs besoins et à trouver les bonnes ressources pour y répondre.
- L’isolement nourrit les problèmes, échanger, apprendre entre pairs, avoir un regard extérieur, accélèrent le changement
- La qualité des réunions, des temps collectifs est essentielle pour nourrir la dynamique de groupe et avancer ensemble.
- J’avais une vraie appétence à accompagner les personnes à parler, s’écouter et entreprendre ensemble. Comme m’a justement dit mon amie Louise, maraîchère dans le Finistère, « il n’y a pas que les légumes qui ont besoin d’accompagnement technique, les relations humaines aussi »
Dans ce cadre, je me suis formée pour mieux accompagner les personnes, d’abord en facilitation, et en communication non violente.
Puis, j’ai souhaité mieux comprendre ce qui se jouait dans les équipes, dans la relation d’accompagnement, dans le rapport au travail et j’ai entamé une parcours certifiant de deux ans de coach professionnel et team builder.
Ainsi, depuis 2020, j’exerce le métier de coach professionnel, facilitatrice et formatrice pour aider les personnes et les équipes à vivre les changements, à créer leur projets.
L’essence de mon travail demeure la même : je mets mes compétences au service du vivant.
Cadre de référence
Formations initiales & continues
Mon travail et mon approche s’inscrivent à la rencontre d’une diversité de courants de pensée, philosophie, sociologie, psychologie humaniste, sciences du management :
- La complexité et le constructivisme : Edgar Morin, Jean Piaget
- L’entreprise libérée : Frédéric Laloux
- Sens, Autonomie, Management, : Vincent Lenhardt
- Leadership et management : Jim Collins
- L’élément humain – Estime de soi et performance : Will Schutz
- La dimension existentielle : Victor FRANKL
- La relation d’aide : Carl Rogers, Jung
- Coopération : Claude Steiner
- L’organisation apprenante : Peter Senge
- Communication et relation interpersonnelle : Eric Berne, Marshall Rosenberg
- Position sociale et travail du consultant : Guy Jobert
- Philosophie pratique : Charles Pépin
- Pratiques narratives, Olivier Poulain
- Certification Coach & Team® – JBS
- Co-Développement – Jean-Louis Perrod
- Analyse transactionnelle AT101 – Stan Madoré
- Communication non violente – Bernadette Maréchal
- Facilitation -TRAME
- Permaculture – Université populaire de permaculture – Steve Read
- Ingénieure Agronome – Bordeaux Sciences Agro